"我们今天是7:3, 研发占7成"。Daniel曾这样说到公司的结构。而在2015年公司刚成立时，发行与研发人员的比例还是6: 4。这种转变的背后，是英雄游戏从代理发行向自研主导的战略转型。

在英雄游戏的会议室里，一个新项目要过关, 负责人必须回答一个灵魂的拷问："如果失败，第二款做什么？"

新入职的策划会被反复灌输一个理念：做重不做广。

公司已明确三条垂直的赛道, 作为公司的重点发展领域。如果进入核心的项目组，意味着有更多的资源和晋升机会。

枪战沙盒类：如《创造吧！我们的星球》

高品质内容游戏：如《战双帕弥什》《黑神话：悟空》

高品质数值游戏：如《风色幻想：命运传说》

然而选择这些赛道并非偶然, 以沙盒射击为例，英雄互娱早期通过《全民枪战》积累了电竞运营经验，进而沉淀出对大用户量生态的理解。

Daniel曾对制作人这样说过："如果你能说清楚10年的迭代周期，哪怕失败9年都没问题。这种长期主义在《创造与魔法》团队得到验证。这个迭代五年的沙盒项目，初期月流水仅3000万，公司却持续投入，最终为《我们的星球》积累宝贵经验。

在福利体系方面, 英雄游戏保持着传统互联网公司的标配：五险一金、年终分红、免费班车、定期体检。公司有免费的健身房、瑜伽室、零食区、休闲区及多个兴趣社团等等。比北京大多数的同行都好, 平时上班时间为9:00-18:00(含午休), 有弹性的条款：加班到22点后，次日可10点到岗。

"新人15-30K月薪+项目奖金，有定制的礼品, 拿到手软, 公司还有电竞馆、篮球场、胶囊公寓等", 这是英雄游戏2025校招海报上的标语。

还有, 新人入职可享10天带薪年假，工作满三年增至15天，远超互联网行业的平均水平。弹性工作不打卡，只认成果不看出勤。

一位刚入职的美术设计师说到："公司食堂三餐免费，班车覆盖全城，连健身房私教费都能报销，确实舍得投入员工体验"。

当然, 也有人在社区吐槽英雄游戏: "客服岗口碑不行，对上有派发的压力，对下会被玩家骂，宣泄游戏对玩家的压榨和剥削。"

"玩家充钱少了我们挨骂，活动出问题了我们挨骂，甚至服务器崩溃都要我们当出气筒。" 一位已离职的客服说道，"绩效考核挂钩玩家充值额，最惨那个月只拿到5200元。"

2025届校招放出50个名额, 却收到超2万份简历，录取率不足0.25%， 可以看到竞争很激烈, 想进英雄游戏, 却没那么容易。

由于英雄70%新项目使用Unreal引擎，Unreal工程师和TA(技术美术)成为最稀缺的资源。一位猎头透露:"英雄给资深UE4程序开的价码比同行高20%，但普通运营岗反而低于市场价"。

年终奖方面，英雄游戏虽未爆出像腾讯《英雄联盟》项目组"人均120万"的天文数字，但其项目的分红同样令人羡慕。据接近天美工作室的业内人士透露："核心项目成员拿50万分红很常见，关键是能否挤进《战双帕弥什》这样的王牌战队"。

"想升职？去海外！"英雄的内部流传着这样的一句话。当《三国志大战M》在日本登上畅销榜时，整个出海团队获得了破格晋升。公司的海外KOL运营岗，应届生起薪比国内同类岗位高40%，日语要求仅N2水平。

曾在日本发行《战双帕弥什》的项目经理说："在东京涩谷租巨型广告屏的成本比北京三里屯低，但传播效果翻倍"。其团队因成功本地化游戏内的构造体设定，获得Google Play"最具创新力游戏"大奖，核心成员全部获得股权激励。

有人这样评价英雄: "游戏内容多年不变，更新到只有商品和氪金内容。从游戏和经营上面说他们策划不讲道德毫不为过。"

尽管有《全民枪战》《创造与魔法》《巅峰战舰》等这样的知名IP，却有内部员工的埋怨:"靠三个老IP压榨，没有国内一线的研发，没有绝对量级的用户群, 不懂细水长流"。

"你的开发实力决定你和未来的距离", 这句话被印在英雄游戏新人的手册扉页。当被问到为何冒风险时，一位主策这样回答："看到《战双帕弥什》和《黑神话》的成功后，我们内心爆发出对高品质的渴望"。返回搜狐，查看更多